I tillegg til direktefyrte strykemaskiner i vaskerier, krever tørketromler også mye varmeenergi. CLMs direktefyrte tørketrommel gir Zhaofeng Laundry en mer åpenbar energisparende effekt. Ouyang fortalte oss at det er totalt 8 tørketromler i fabrikken, hvorav 4 er nye. De gamle og de nye er svært forskjellige. «I begynnelsen brukte vi tradisjonelleCLMdirektefyrte tørketromler, som bruker temperaturføling. Da vi la til utstyr i 2021, valgte vi nye CLM fuktighetsfølende direktefyrte tørketromler, som kan tørke to linkaker på 60 kg om gangen. Den raskeste tørketiden er 17 minutter, og gassforbruket er bare omtrent 7 kubikkmeter.» Energibesparelsene er åpenbare.
Mange har kanskje ikke den store forståelsen av hva 7 kubikkmeter gass betyr. Men sagt på en annen måte er den energisparende effekten av disse 7 kubikkmeterne gassforbruket veldig åpenbar. I følge 4 yuan per kubikkmeter naturgass koster tørking av et kilo lin bare 0,23 yuan. Hvis man bruker en dampvarmet tørketrommel, krever tørking av 1 kg lin omtrent 1,83 kg damp, omtrent 0,48 yuan, ifølge den internasjonale beregningen av avansert tørkeeffektivitet. Tørking av et kilo lin (håndklær) har også en forskjell på 0,25 yuan. Hvis man beregner det etter en daglig tørking på 1000 kilo, er kostnadsforskjellen 250 yuan per dag, og kostnadsforskjellen er nesten 100 000 yuan per år. På lang sikt er den energisparende effekten veldig åpenbar. Selv om prisen på damp fortsetter å stige i fremtiden, kan bruk av direkte forbrenningsutstyr fortsatt opprettholde kostnadsfordelen.
Herr Ouyang sa også at grunnen til at tørke- og strykehastigheten er så rask, og grunnen til at tørke- og strykekostnadene er så lave. I tillegg til fordelene med tørkeutstyr og strykeutstyr, er det viktigste poenget det lavere fuktighetsinnholdet i linen etter å ha blitt presset av en CLM-vannekstraksjonspresse. Grunnen til at fuktighetsinnholdet er lavt er nettopp på grunn av trykket i CLM-en.vannutvinningspressehar vært i tråd med internasjonale standarder. Driftstrykket har nådd et høyt trykk på 47 bar. Derfor, hvis vaskeriet ønsker å spare penger, bør det ikke bare fokusere på en bestemt kobling, men også legge vekt på besparelsene i hele systemet.
For vaskeribransjen kan hver andel av besparelsene gjøre vaskeriet mer konkurransedyktig i markedet. Prissvingningene på hver cent er en referanse for kundene når de skal velge om de vil fortsette samarbeidet. Derfor er kostnadsbesparelsen for hele prosessen fra frontend til backend (tunnelvasker, tørketrommel, ogstrykejern) gir Zhaofeng vaskeri større prisfordel.
Alle så at Zhaofeng Laundry gikk med overskudd på grunn av epidemien, men få visste at han tenkte grundig gjennom hvert steg i planleggingen. I samme bransje, står overfor de samme problemene, men får et annet utfall. Hovedforskjellen er om bedriftslederne har en klar og grundig forståelse av seg selv og justerer planleggingen sin under påvirkning av riktig kunnskap.
Herr Ouyang har en svært grundig forståelse av Zhaofeng Laundry. Han vet tydelig at bare gjennom god drift og reduksjon av produksjonskostnadene kan de forbedre sin konkurranseevne i markedet og bedre bygge sine egne sikkerhetsbarrierer. Samtidig vurderte han objektivt at hans egne fordeler er rimelige vaskepriser, utmerket vaskekvalitet og mange kunders tillit til seg selv. Derfor forsøkte han på dette grunnlaget å maksimere sine egne fordeler og kompensere for sine mangler.
«For tiden har vi 62 ansatte i verkstedet. På toppen av vårfestivalen (kinesisk nyttår), når 27 000 sett med sengetøy vaskes, trengs det mer enn 30 personer til sortering. Så deretter skal vi besøke innenlandske sengetøyleasingbedrifter som gjør det bra, for å utveksle og lære. Sengetøyleasing blir vårt neste steg. Vi skal finne et sett med leasingløsninger som kan oppnå en vinn-vinn-situasjon, slik at hotellet kan redusere kostnadene for sengetøy og spare vaskekostnadene. Jeg tror de vil godkjenne en slik leasing.» Ouyang er veldig trygg på fremtiden for sengetøyleasing. Selvfølgelig er han ikke blindt trygg, men har full forståelse og spådom om markedet og sine egne markedsbehov.
Ouyangs klare forståelse gjenspeiles ikke bare i valg av utstyr og fremtidig utforming, men også i ledelsens forståelse. Han sa at han ville samarbeide med utmerkede opplæringsinstitusjoner i bransjen for å gjennomføre profesjonell lederopplæring for selskapet. Han mener at etter at selskapets utvikling har nådd et visst omfang, kan det ikke lenger gå den gamle veien med å stole på mennesker til å lede, men bør gå inn i en prosess og et standardisert styringssystem. Ansvar overfor personen, ledelsen overfor stillingen og endringer i personellstillingen vil ikke påvirke den totale driftsutbyttet. Dette er den ledelseshøyden en bedrift bør oppnå.
I fremtiden antas det at Zhaofeng Laundry vil bli enda bedre og bedre.
Publisert: 24. feb. 2025