I tillegg til direktefyrte brystjern i vaskeri, krever tørketrommel også mye varmeenergi. CLM direktefyrt tørketrommel gir en mer åpenbar energisparende effekt til Zhaofeng vaskeri. Ouyang fortalte at det er totalt 8 tumble tørketrommel på fabrikken, hvorav 4 er nye. De gamle og nye er veldig forskjellige. “I begynnelsen brukte vi tradisjonelleCLMDirektefyrte tørketrommel, som bruker temperaturfølelse. Da vi la til utstyr i 2021, valgte vi nye CLM fuktighetsfølende direktefyrte tørketrommel, som kan tørke to 60 kg lindakaker om gangen. Den raskeste tørketiden er 17 minutter, og gassforbruket er bare rundt 7 kubikkmeter. ” Energibesparelsene er åpenbare.
Kanskje har mange mennesker ikke mye konsept av hva 7 kubikkmeter gass betyr. Men hvis du uttrykker det på en annen måte, er den energisparende effekten av disse 7 kubikkmeter med gassforbruk veldig åpenbar. I henhold til 4 yuan per kubikkmeter naturgass, koster det å tørke et kilo lin bare 0,23 yuan. Hvis den dampoppvarmede tørketrommelen brukes, i henhold til den internasjonale beregningen av avansert tørkingseffektivitet, trenger tørking av 1 kg lin lin ca. 1,83 kg damp, omtrent 0,48 yuan. Deretter har tørking av et kilo lin (håndklær) også en forskjell på 0,25 yuan. Hvis det beregnes i henhold til den daglige tørking på 1000 kilo, er kostnadsforskjellen 250 yuan om dagen, og kostnadsforskjellen er nesten 100 000 yuan i året. På lang sikt er den energisparende effekten veldig åpenbar. Selv om prisen på damp fortsetter å stige i fremtiden, kan bruken av direkte forbrenningsutstyr fortsatt opprettholde kostnadsfordelen.
Ouyang sa også at grunnen til at tørke- og strykhastigheten er så rask, og grunnen til at tørke- og strykekostnadene er så lav. I tillegg til fordelene med tørkeutstyr og strykeutstyr, er det viktigere punktet det nedre fuktighetsinnholdet i lin etter å ha blitt presset av en CLM -vannutvinningspress. Årsaken til at fuktighetsinnholdet er lavt er nettopp fordi CLM -trykketVannutvinningspresshar vært i tråd med internasjonale standarder. Driftstrykket har nådd et høyt trykk på 47 bar. Derfor, hvis vaskeranlegget ønsker å spare penger, bør det ikke bare fokusere på en viss lenke, men også understreke besparelsen til hele systemet.
For vaskeribransjen kan hver andel av besparelsene gjøre vaskeranlegget mer konkurransedyktig i markedet. Prissvingningene til hvert cent er en referanse for kundene å velge om de skal fortsette å samarbeide. Derfor kostnadsbesparelsen av hele prosessen fra frontende til bakenden (tunnel vaskemaskin, tørketrommel, ogIroner) gir Zhaofeng vaskeri mer prisfordel.
Alle så at Zhaofeng vaskeri tjente på grunn av epidemien, men få mennesker visste at han tenkte dypt på hvert trinn i planleggingen. I samme bransje, som står overfor de samme problemene, men har et annet resultat. Hovedforskjellen er om forretningsoperatører har en klar og grundig forståelse av seg selv og justerer planleggingen under drivkraft av riktig kunnskap.
Ouyang har en veldig grundig forståelse av Zhaofeng -vaskeriet. Han vet helt klart at bare ved fin drift og redusering av produksjonskostnadene kan de forbedre markedets konkurranseevne og bedre bygge sine egne "barrierer". Samtidig vurderte han også objektivt at hans egne fordeler er rimelige vaskepriser, utmerket vaskekvalitet og mange kunders tillit til seg selv. Derfor prøvde han på dette grunnlaget å maksimere sine egne fordeler og gjøre opp for sine mangler.
”For øyeblikket har vi 62 ansatte i verkstedet. På toppen av vårfestivalen (kinesisk nyttår), når de vasker 27 000 setter med lin, er det behov for mer enn 30 personer for front-end sortering. Så neste gang vil vi besøke leasingforetak i hjemmet som gjør det bra, for å bytte og lære. Linutleie vil være vårt neste trinn. Vi vil sortere ut et sett med leasingløsninger som kan oppnå en vinn-vinn-situasjon slik at hotellet kan redusere kostnadene for lin og spare vaskekostnadene. Jeg tror de vil godkjenne en slik leiekontrakt. ” Ouyang er veldig trygg på fremtiden for leasing av lin. Selvfølgelig er han ikke blindt selvsikker, men har en full forståelse og spådom av markedet og hans egne markedsbehov.
Ouyangs klare erkjennelse gjenspeiles ikke bare i valg av utstyr og fremtidig utforming, men også i kognisjonen av ledelsen. Han sa at han ville samarbeide med utmerkede opplæringsinstitusjoner i bransjen for å gjennomføre opplæring i profesjonell ledelse for selskapet. Han mener at etter utviklingen av selskapet når en viss skala, kan det ikke lenger gå den gamle veien for å stole på at folk skal administrere, men bør gå inn i en prosess og standardisert styringssystem. Ansvar for personen, ledelsen til Post og Personal Post -endringer vil ikke påvirke den samlede driftsutgangen. Dette er forvaltningshøyden som en bedrift skal oppnå.
I fremtiden antas det at Zhaofeng vaskeri vil gå lenger og bedre.
Post Time: Feb-24-2025