På kartet over globale hoteller og relaterte støtteindustrier står Kinas linvaskeriindustri ved et viktig vendepunkt, og står overfor enestående utfordringer og muligheter. Alt dette er nært knyttet til endringene i det nåværende hotellmarkedet.
Dataanalyse
Ifølge de nyeste dataene fra China Hospitality Association vil antallet hoteller i Kina vise en årlig vekst på 12,6 % i 2024. Dette burde være et tegn på at bransjen blomstrer, men det er den ikke. Gjennomsnittlig beleggsgrad er bare 48 %, og prisen per kunde har falt med nesten 15 % sammenlignet med 2023. En stor mengde kapital har blitt investert i hotellprosjektet, som nå er i en alvorlig overlevelsessituasjon. Som slutten av turisthotellkjeden er virkningen på linvaskerifabrikker enda større. Selv om størrelsen på det nasjonale markedet for linvaskeri i 2024 er omtrent 32 milliarder yuan, er vekstraten svimlende, mindre enn 3 %. I tillegg er bransjens profittmargin kraftig presset, noe som resulterer i en nært forestående overlevelse.
Problemer som tradisjonelle vaskerifabrikker står overfor
En grundig analyse av det nåværende dilemmaet viser at problemet med tradisjonelle vaskerier er langt mer enn bare høye kostnader.
På den ene siden er det en alvorlig ubalanse mellom tilbud og etterspørsel i markedet. Tilbudssiden fortsetter å vokse på grunn av en stor mengde kapital som er injisert ihotell- og vaskeribransjen, men etterspørselssiden fortsetter å krympe med lavere priser fra kundene.
På den annen side har det dukket opp nye grenseoverskridende vaskeribedrifter, som er avhengige av sterke midler for å erobre stranden til en lav pris, noe som forstyrrer markedsmønsteret og resulterer i at tradisjonelle linvaskerifabrikker er under beleiring. Valget om å overleve er presserende.
Integrering av fusjoner og oppkjøp
I denne vanskelige situasjonen blir bransjekombinasjoner, fusjoner og oppkjøp, samt integrasjon en skarp kant som kan bryte situasjonen. Fra et stordriftsfordelsperspektiv lider mange små vaskerier av stordriftsfordeler og klarer ikke å kontrollere kostnadene effektivt.
Fusjoner og oppkjøp er som et betimelig regn, som får selskaper til å ekspandere raskt, redusere produksjonskostnadene per enhet og forbedre utstyrsutnyttelsen og forhandlingsstyrken.
Hvis vi tar byer på prefekturnivå som et eksempel, etter at en rekke små fabrikker ble slått sammen til store bedrifter, spredte ressurser og kunder ble integrert, og konkurranseevnen økte betraktelig. I fremtiden vil provinshovedsteder og til og med integrering av jevnbyrdige kolleger på tvers av byer også bli en vanlig trend.
Ressurssynergi
Ressurssynergi er også viktig. Fusjon og oppkjøp er ikke bare en enkel akkumulering av kapital, men også en mulighet for teknologisk integrasjon. Ulike bedrifter har sine egne styrker. Noen bedrifter har utmerket kvalitetskontroll, og noen bedrifter har god ledelse. Etter fusjonen og oppkjøpet utfyller de to sidene hverandres fordeler, og produksjonseffektiviteten og servicekvaliteten kan forbedres.
Markedssynergi
Markedssynergi utvider bedriftenes territorium. Ved hjelp av fusjoner og oppkjøp kan regionale vaskeribedrifter bryte gjennom geografiske begrensninger og utvide tjenesteomfanget betraktelig. Hvis bedrifter med utmerket ytelse i high-end-markedet slår seg sammen med sine konkurrenter i mellom- og lavprissegmentet, deler ressurser og utfyller markedet, vil deres konkurranseevne øke eksponentielt.
Prissynergi
Noen av de tradisjonelle strategiene er imidlertid ikke tilpasset nåtiden. Prisalliansen, som en gang var noen selskapers store håp, smuldrer nå opp på grunn av manglende tillit i markedet og regulatorisk press. Veien til priskoordinering er tornefull:
❑ Interessekonflikter mellom bedrifter er konstante.
❑ Standardkostnaden er lav.
❑ Samarbeidsmekanismen er skjør.
❑ Antimonopolloven er for streng til å kunne implementeres.
Eksempler
Når man ser på utviklingssporet til vaskemiddelindustrien i Europa, USA og Japan, lyser storskala integrasjon, teknologisk innovasjon, differensierte tjenester og grenseoverskridende integrasjon opp retningen vår.
❑ USA
Konsentrasjonen av vaskeriindustrien i USA er så høy som 70 %, og de fem største bedriftene kontrollerer retten til å ytre seg.
❑Europa
Tyskland, Frankrike og andre land smidde store og spesialiserte industriklynger gjennom fusjoner og oppkjøp.
❑ Japan
Japan leder an innen standardisering og forbedring.
Konklusjon
For de globale linvaskerifabrikkene, spesielt utøverne i Kina, er nåtiden både en utfordring og en mulighet. Bare ved å analysere trenden nøyaktig, aktivt søke samarbeid, kontinuerlig investere i teknologi og bygge differensierte fordeler kan vi skille oss ut i dette overlevelsesspillet.
Er det bedre å vente i en vanskelig situasjon, eller er det bedre å omfavne forandring? Svaret sier seg selv at fremtiden til vaskeribransjen er forutbestemt til å tilhøre de gründerne som tør å bryte gjennom tradisjonen.
Publisert: 05.02.2025