På kartet over globale hoteller og relaterte støtteindustrier står Kinas lintøyindustri på et viktig vendepunkt, og står overfor enestående utfordringer og muligheter. Alt dette er nært knyttet til endringene i det nåværende hotellmarkedet.
Dataanalyse
I følge de siste dataene fra China Hospitality Association, vil antallet hotell i Kina vise en vekst fra år til år på 12,6% i 2024. Dette skal være et tegn på at industrien blomstrer, men det er det ikke. Gjennomsnittlig belegg er bare 48%, og prisen per klient har falt med nesten 15% sammenlignet med 2023. En stor mengde kapital har strømmet inn i hotellprosjektet, som nå er i en alvorlig overlevelsesmyr. Som slutten av Tourism Hotel -bransjekjeden er innvirkningen på vaskeromfabrikker mer hard. I 2024, selv om størrelsen på det nasjonale linvaskemarkedet er omtrent 32 milliarder yuan, er veksthastigheten svimlende, mindre enn 3%. I tillegg er bransjens fortjenestemargin sterkt presset, noe som resulterer i en overhengende overlevelse.
Problemer som tradisjonelle vaskeri fabrikker står overfor
Dybdeanalyse av det nåværende dilemmaet, problemet med tradisjonelle vaskerom er langt mer enn høye kostnader.
På den ene siden er det en alvorlig ubalanse mellom tilbud og etterspørsel i markedet. Forsyningssiden fortsetter å utvide på grunn av en stor mengde kapital som er injisert iHotell- og vaskeribransje, men etterspørselssiden fortsetter å krympe med den lavere prisen på kunder.
På den annen side har fremvoksende grenseoverskridende vaskeri dukket opp, stoler på sterke midler for å gripe stranden til en lav pris, forstyrre markedsmønsteret og resultere i tradisjonelle lintøyfabrikker under beleiring. Overlevelsesvalget er presserende.
M & A -integrasjon
I denne vanskelige situasjonen blir bransjekombinasjon, fusjoner og anskaffelser og integrasjon en skarp kant for å bryte situasjonen. Fra perspektivet med skalaeffekt lider mange små vaskeromfabrikker av stekingsdisøkonomier og er ikke i stand til effektivt å kontrollere kostnadene.
Fusjoner og anskaffelser er som et betimelig regn, noe som får selskaper til å utvide raskt, redusere enhetens produksjonskostnader og forbedre utstyrets utnyttelse og forhandle kraft.
Å ta byer på prefekturnivå som et eksempel, etter at en rekke små fabrikker ble slått sammen til store bedrifter, spredte ressurser og kundene ble integrert og konkurransekraften hoppet betydelig. I fremtiden vil provinshovedsteder og til og med tverrby-fagfelleintegrasjon også bli en vanlig trend.
Ressurssynergi
Ressurssynergi er også viktig. Fusjon og anskaffelse er ikke bare en enkel akkumulering av kapital, men også en mulighet for teknologisk integrasjon. Ulike foretak har sine egne styrker. Noen foretak har utmerket kvalitetskontroll, og noen foretak har fin styring. Etter fusjon og anskaffelse utfyller de to sidene hverandres fordeler, og produksjonseffektiviteten og servicekvaliteten kan forbedres.
Markedssynergi
Markedssynergi utvider foretakets territorium. Ved hjelp av fusjoner og anskaffelser kan regionale vaskerom bryte gjennom geografiske begrensninger og utvide omfanget av tjenesten. Hvis bedrifter med utmerket ytelse i high-end-markedet går sammen med sine jevnaldrende i midten og low-end, deler ressurser og kompletterer markedet, vil deres konkurranseevne øke eksponentielt.
Prissynergi
Noen av de tradisjonelle strategiene er imidlertid ikke tilpasset nåtiden. Price Alliance, som en gang var det høye håpet til noen selskaper, smuldrer nå under mangel på markedstillit og regulatorisk press. Veien for priskoordinering er tornete:
❑ Interessetvistene mellom bedrifter er konstante.
❑ Standardkostnaden er lav.
❑ Samarbeidsmekanismen er skjør.
❑ Anti-monopolloven er for høy til å bli implementert.
Eksempler
Når vi ser på utviklingssporet til vaskeindustrien i Europa, vil USA og Japan, storskala integrasjon, teknologisk innovasjon, differensierte tjenester og integrering over landegrensene belyse retningen vår.
❑ USA
Konsentrasjonen av vaskeribransjen i USA er så høy som 70%, og de 5 beste virksomhetene kontrollerer retten til å snakke.
❑Europe
Tyskland, Frankrike og andre land forfalsket storskala og spesialiserte industriklynger gjennom fusjoner og anskaffelser.
❑ Japan
Japan leder i standardisering og foredling.
Konklusjon
For de globale linvaskfabrikkene, spesielt utøverne i Kina, er nåtiden både en utfordring og en mulighet. Bare ved å analysere trenden nøyaktig, aktivt søke samarbeid, kontinuerlig investere i teknologi og bygge differensierte fordeler, kan vi skille oss ut i dette overlevelsesspillet.
Er det bedre å vente i en vanskelig situasjon, eller er det bedre å omfavne endring? Svaret sier seg selv at vaskeribransjens fremtid er bestemt til å tilhøre de gründere som tør å bryte gjennom tradisjonen.
Post Time: Feb-05-2025