Flere kriterier for å måle et vaskeri sin suksess

I den ekstremt konkurransepregede vaskeribransjen tenker alle ledere av vaskerier på hvordan de kan gjøre vaskeriene sine fremragende og utvikle seg jevnt og trutt. Svarene ligger i en rekke nøkkeltall, som er like nøyaktige som et kompass, og som leder bedrifter på veien til suksess.

Ledere har tradisjonelt fokusert på kjernedata som endringer i vaskevolum og kontantstrøm inn og ut. Disse er sammenvevd med ledernes observasjoner og intuisjon for å støtte planlegging av forretningsvekst, risikovurdering og profittvurdering. Men hvis du vil fokusere dypt på kvalitet, maksimere produksjonen og optimalisere anleggsdriften, er ikke dette nok. Du må introdusere detaljerte og spesifikke indikatorer, måle hver produksjonsindikator nøyaktig og finne en vellykket metode.

Måling av lønnskostnader

Arbeidskraft er en av de dyreste kostnadene for envaskerianleggDet er viktig for ledere å finne måter å måle produktivitet på. Vaskerier bruker ofte PPOH, eller timebasert produksjon per arbeider, for å beregne vekten av lin som håndteres i en gitt periode delt på antall arbeidstimer og timer brukt på å behandle det.

Denne verdien gjenspeiler om vaskeriets design er praktisk, om personaladministrasjonen er riktig, om driftsforholdene er komfortable og effektive, og om arbeidsprosessen er optimalisert. Jo høyere PPOH-verdi, desto høyere effektivitet og de tilsvarende lønnskostnadene reduseres kraftig. Fabrikker kan enkelt spare lønnskostnader ved å redusere mengden arbeidskraft som trengs for å håndtere den samme mengden lin gjennom smart optimalisering.

Kostnad for vann og strøm

Når envaskerianlegginstallerer nytt utstyr eller utvider produksjonen, øker strøm- og vannregningene teoretisk sett. Men skyldes denne kostnadsøkningen en rasjonell produksjonsutvidelse eller et uberettiget sløsing med ressurser? For å forstå situasjonen, basert på den totale vekten av lin som behandles, er det spesielt viktig å beregne kostnadene for energi, elektrisitet, kjemiske vaskemidler og vann i hele anlegget.

I teorien tilsvarer kvantitative ressurser vask av kvantitative håndklær, men det er ofte forskjeller i virkeligheten. Det er mulig å spore opp potensielle problemer etter maskintype, til og med nøyaktig for hver maskin, så tidlig som mulig. Mange vaskerier går lenger i henhold til type vaskestatistikk. Håndklær bruker langt mer energi enn laken, og duker bruker mer vannforbruk enn putevar.

 

Slik detaljert statistikk kan ikke bare fremheve hvor viktig det er å rekalibrere vaskeprosedyrer, men også fleksibelt justere serviceprisene i henhold til kostnaden. Ved beregning er maskinen (eller en gruppe maskiner) installert med et instrument for å måle vann- og strømforbruket til lin i løpet av en bestemt periode. Den vanlige fabrikken kan registrere det manuelt. Noen avanserte maskiner har sitt eget datasystem for å oppnå automatiserte løsninger.

I tillegg til å beregne kostnaden per kilogram lin, kan den spesifikke maskinens målefunksjon også måle driftshastigheten nøyaktig. Selv om hver maskin har en standard topphastighet, påvirkes den imidlertid av en rekke faktorer i faktisk drift, og den kan ofte ikke nå den ideelle tilstanden. Denne målingen kan hjelpe vaskerier med å raskt finne flaskehalser, rasjonelt utplassere arbeidskraft og varsle om problemer på forhånd.

Fallende produktivitet kan bety at maskiner må rengjøres, ansatte må læres opp eller vedlikehold må planlegges.

● Mål: Del vekten, lengden (eller antall deler) av varen på antall driftstimer.

Evnen tiltunnelvaskermåles ved antall linoverføringer per time (antall linkaker produsert per time), delt på antall linpartier behandlet over en tidsperiode.

Hvis resultatet ikke er ideelt, er det stor sannsynlighet for en flaskehals i tørkekoblingen. Det anbefales å justere rekkefølgen for innlasting av sengetøy. Håndkletørking tar tross alt lang tid, og å vaske for mange håndklær på rad kan forsinke tørkeprosessen. På samme måte kvantifiseres tørketrommelens kapasitet ved antall tørkevogner per time, og inn- og utlastingstiden bør også telles. Ved langtidsobservasjon kan man finne ut hvor mye tid man mister.tørketrommel.

❑ Strykehastighet

Måling av strykerullens ytelse er en av prioriteringene til et vaskeri. Mange vaskerier bestemmer produksjonskapasiteten basert påstrykejern, fordi det er på slutten av produksjonskjeden, og ofte er en potensiell flaskehals.

 

● Måling: Del antallet (eller lengden) av strykeplagg i lin med antall minutter som kreves for å finne strykemengden per minutt.

Å måle store og små biter separat er mer nøyaktig.

● Årsakene til at målingen svinger:

den ustabile hastigheten på linleveringen

Ispedd manuelle kvalitetskontroller

Kvaliteten på linen påvirker produksjonskapasiteten

På dette tidspunktet kan justering av vaskehastigheten åpne for en ny situasjon.

❑ Standby-tid for vaskemaskinens avtrekk

Selv om utgangen av en enkeltvaskemaskinDet er viktig at standby-tiden (vaskeintervallet mellom to vogner med lin) er den «synderlige» som påvirker effektiviteten. Denne perioden med vaskemaskinens «inaktive» tid er utelukkende ineffektiv venting uten penger. De fleste vaskemaskinene i Kina er avhengige av manuell lasting og lossing, så optimalisering av arbeidskraftallokeringen i vaskeområdet er nært forestående. Å holde øye med denne målingen kan motivere deg til å effektivisere prosessene dine, øke automatiseringen eller investere i effektive tunnelvaskere for å øke produksjonen.

❑ Ettervaskfrekvens

Flekker på lin varierer i grad, og det er uunngåelig å vaske dem på nytt.

● Det er enkelt å beregne antall omvaskede klær: Del antall skittent tøy/returnert tøy med det totale antallet vask i en gitt periode og multipliser med 100.

 

Det anbefales å kontrollere vaskehastigheten på 3–5 % av det totale vaskevolumet. Denne indeksen er viktig for å optimalisere vaskeeffektiviteten.

● Den lave vaskehastigheten kan skyldes:

overdreven vask (øker kostnadene for energi og vaskemidler)

Ingen streng kvalitetskontroll (sender sengetøyet som måtte vaskes på nytt til kundene)

Løsninger:styrke opplæringen, forbedre kvalitetskontrollen

● Ettervaskefrekvensen er høy, og merkostnadene skyter i været.

Hvis den individuelle kundens omvaskingsrate for sengetøy er høy, kanskje fordi kunden bruker sengetøyet feil, som å tørke gulvet med håndkleet på gjesterommet.

Løsninger:

Juster vaskeprosedyren.

Passende avgifter.

Bruk gjerne spesielle filler for å redusere gjenvask og slitasje.

❑ Kundemåling

I tillegg til å spore maskinens ytelse, administrerer mange avanserte fabrikker også lin etter kunde. Selv om det er mulig å veie partier manuelt, er det mer effektivt å bruke uavhengige linsporingssystemer som RFID (radiofrekvensidentifikasjon). På denne måten kan man ikke bare spore de relaterte kostnadene for hvert stykke lin, inkludert vaskevann, transportkostnader osv., redusere vanskeligheten med statistisk vaskerate, men også øke verdien på leielin og kundens lin. Innføringen av RFID kan raskt og nøyaktig telle mottatte og mottatte varer, og sjekke lekkasje etter vask. Det er ingen skjuling av tapte eller feilblandede varer.

❑ Avkastning på investeringen

Kostnad er grunnlaget for forretningsutvikling, og det er utfordrende å bestemme avkastning på investeringen.

Store maskininvesteringer er drevet av mange faktorer:

· Potensiell energi

· Besparelser på lønnskostnader

· Maskinens levetid

· Hyppighet av feil

· Kostnader for ettersalgsservice

· Hastighet og kvalitet

Som vi alle vet, går fortjenesten til null under nedetid. Å velge et velprøvd og anerkjent merke betyr at avkastningen på investeringen er mer imponerende.

Konklusjon

Hvert trinn i operasjonen avvaskerianleggDet kan virke subtilt, men effekten kan ikke undervurderes når flere tonn lin behandles daglig. Uten nøyaktige måledata er det vanskelig å objektivt bedømme effekten av endringen. Selv om det tar tid og krefter å spore disse indikatorene, krever det strenge og nøyaktige forhold, men det vil gi avkastning på investeringen. Vaskeriet vil bli mer strømlinjeformet og effektivt, tjenesten vil bli forbedret, og veien til suksess vil naturlig nok bli bredere og bredere.